发展内部技能和培训：卡奥的关键源泉。
发展内部技能和培训：卡奥的关键源泉。
培训是本集团发展的重要投资。 加强市场定位，为未来经济技术变革做好准备。
卡奥集团的培训政策将公司成长与员工职业相结合，推动了绩效和动力。
无论是加强管理技能，深化商业知识，还是提高个人能力，都可以进行定制化培训。 它可以通过我们的内部培训或者外部培训学院IFGC实现。
培训项目的成功需要调动所有职能。 管理者，员工，人力资源团队和员工代表机构都参与每一步。
将公司的使命与社会对话相结合
卡奥集团参与到国际经济和技术的环境当中，需要预测其中长期目标。 本集团的培训策略支持这一使命。
所确定的优先行动涉及集团所有活动领域，所有人员和所有培训系统。
此外，培训战略也提交给工作委员会和当地的员工代表机构。 作为GPEC（临时工作技能管理）协议的一部分，主要的培训方向商定为每三年一次。
善用技能
团队是集团专业技术的承载者。培训政策确保了团队的发展和质量。
内部培训是发展我们技术能力的战略。内部培训师的具体教学方式有助于我们确保员工之间知识共享，保证我们的专业知识的连续性。
培训和专业指导体系也有助于这一发展。 沟通计划定期地提醒员工他们的权利和实施这些系统的程序。
最后，我们鼓励教学路线的资格认证。 收集既得经验的行动，目的是提高员工的知识和专业技能。
加强体系培训：质量和创新
在本集团内，经理和员工都参与各级培训。 上游部门，他们定义了必须考虑到（说明）培训目标和制约因素。 下游部门，他们确定改善培训体系的方法（评估）。
不断寻求改进培训方式，人力资源团队用集体管理的方法来监督教学的发展：需要掌握哪些新知识？ 什么方法最适合“技术”培训？ 等等。
比竞争对手更快的学习能力或许是唯一可持续的竞争优势。 - 阿里·德赫斯